需要文字性的東西，*好是非常全面的那**種，感謝。

哈哈，我也想要

呆滯物料的處理流程 
（**）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類： 
1、訂單變更或市場變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。 
2、設(shè)計變更，導(dǎo)致物料呆滯。 
3、采購失誤，導(dǎo)致物料呆滯。 
4、實施安全庫存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。 
5、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。 
6、其他原因?qū)е挛锪洗魷?

（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案 
1、呆滯物料處理原則：   
a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。 
b以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。
c不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。 
d呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。 
2、計劃部根據(jù)呆滯物料歸屬情況及形成原因，確定形成呆滯物料的直接責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案： 
A在不違反客戶需求和技術(shù)需求的前提下設(shè)法進(jìn)行銷售； 
b協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理； 
c折價賣給供應(yīng)商；   
d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降**使用等； 
e暫緩處理，等待利用時機(jī)，如新產(chǎn)品開發(fā)使用等；
f報廢處理；
g壞帳報損；
h其他處理方案。 
3、評審呆滯物料處理方案   
3.1、計劃部定期（每月1日至10日之間）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)工藝部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、等召開呆滯物料分析會，共同商討、評審處理預(yù)案，確定*終處理方案。
具體評審項目如下：       
a、評審方案的技術(shù)可行性、使用情況；   
b、評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等； 
c、銷售可能性； 
d、報廢與折價部分的金額確認(rèn)。 
3.2計劃部根據(jù)*終處理方案在分析會上進(jìn)行任務(wù)分配，明確方案各組成部分的處理部門以及完成時限。 
3.3實施呆滯物料處理方案。   
3.4生產(chǎn)工藝部采購人員、內(nèi)務(wù)部財務(wù)人員、質(zhì)量部門、市場部門、技術(shù)部門嚴(yán)格按照呆滯物料*終處理方案執(zhí)行，并在要求時限內(nèi)完成。 
3.5如執(zhí)行與供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或折價賣給供應(yīng)商的方案時，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)溝通，并填寫《呆滯物料退換貨單》和《質(zhì)量異常信息反饋表》進(jìn)行換貨，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總審核后，轉(zhuǎn)交庫房辦理K3制單等相關(guān)手續(xù)。
3.6如執(zhí)行呆滯物料再利用方案時，生產(chǎn)工藝部應(yīng)及時將呆滯物料進(jìn)行報檢，質(zhì)量部門按照呆滯物料處理方案中相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可使用。若檢驗部門無法檢驗其是否可以再利用，需返回廠家重新檢驗，并由廠家出具檢驗合格單。 
3.7執(zhí)行其它處理方案時，各部門按改制、銷售、報廢等業(yè)務(wù)流程操作。
3.8如某部門在無法按處理方案實施或要求時限內(nèi)完成時，該部門應(yīng)及時通知生產(chǎn)工藝部，由計劃部召開臨時會議重新商討處理方案。 
3.9生產(chǎn)工藝部對呆滯物料的形成和處理，進(jìn)行全過程的監(jiān)督

模切從新人到老人，在模切論壇學(xué)到很多。

看樓下的了，這個我不熟悉。