身為**個市場工作者，需要隨時保持對于市場的敏感性，那么不斷強化自己對行業各個基礎數據的印象是十分重要的。所以接下來，我會根據自己的不足來整理下對于手機行業的認識。

手機行業基礎知識回顧（1）——整體趨勢

2014年手機行業回顧



上圖摘自GFK的年度市場報告，信息量比較大，分解來說如下：

1、市場增長速度放緩。
2014年全年**手機市場容量為4.22億部，相對于2013年僅增長3.9%。

2、4G高速成長。
2014年下半年4G產品呈現爆發式地增長，全年4G規模達到9012萬部。抓住此機會的廠商都迅速搶占了市場份額。如6月10日OPPO在北京發布N1 mini和R3的同時宣布，停止3G研發，全面轉向4G。使得后半年OPPO銷量大增，具體數據之后再分析。

3、國產爆紅。
伴隨國產手機的崛起，三星不斷吐出市場份額。且國產手機價格不斷上揚，從年初千元機之戰，到后續上到3000以上。

4、電商雄起。
電商銷量在整體手機市場占比達到21%。在線市場銷量達到8500萬部。

5、線下實體渠道下降。
實體渠道規模同比增長率為-5.9%。

6、運營商合約機市場下降。
營改增，補貼下降。線下合約機在整體手機市場占比42%。

2015**手機市場發展趨勢預測



上圖是GFK對于2015年**手機市場的預測。主要點如下：

1、中端價位市場崛起。
隨著國產手機逐步精品化、**化，且千元機市場競爭白熱化，價格區間不斷上揚是不可避免的趨勢。

2、電商戰略地位提升。
各廠商紛紛突出**立的電商**，成立子公司，使用互聯網模式營銷，這種方式已被認可。

3、開放市場回歸。
補貼減少后，市場不再由運營商主導。用戶也會趨于理性，故對于產品會有更高的要求。

4、全面競爭啟動。
手機行業變成快消行業后，全產業鏈、全渠道、全價格區間的競爭不可避免。精品化、**化是必然的趨勢。

手機行業基礎知識回顧（2）——營銷模式

**張圖看懂如今手機營銷模式。



自從小米模式被大家研究透后，各大廠商紛紛表示我也會這么玩。所以消費者表示，搶購永遠搶不到，線下永遠要加價購買。這已經成為了**種常態，未來也會**直這樣。

該營銷模式特點如下：

上市推廣
包括上市前配置的泄漏，微博的預告，價格的流露等。
發布會，各種吹水撕逼。

口碑營銷
線上預約、搶購，線下加價購買。
線下體驗，各區域活動，微博直播、抽獎等。

開放購買
后期開放購買，通過各種增值服務來收費。

學得*快的應該算是榮耀，從13年底發布榮耀3C開始每周的預約搶購。大神、TCL紛紛跟上。魅族學得*好，但是來得太晚，從14年下半年才開始頻繁發布新機。但是銷量也跟著上去了，每個月可以到100多萬臺。

手機已然成為快消品，營銷變得至關重要，傳統的玩法已經跟不上時代。充分利用互聯網才是王道，各公司紛紛成立了互聯網子**。不過，有的是真心想做，有的只是隨便做做樣子。所以有的**起來了（榮耀、**加、大神……），有的卻沒有了聲音（IUNI……）

手機行業基礎知識回顧（3）——渠道變化

**張圖看懂線上線下渠道變化。



14年線上渠道呈現出爆發式增長，關鍵就在于各廠商從13年底開始進行互聯網布局，14年開始熟練地耍猴~預約、搶購、發布會……線下渠道遭到了嚴重的沖擊，不過現在基本上進入到穩定階段。15年應該會保持線上線下1比3的穩定狀態。

另外，隨著各大廠商耍猴技能增強，開啟了自己的官方店，以及與京東、天貓的合作。導致去淘寶、華強北水貨店買手機的消費者減少。

請看下面這張圖：



由此可見，B2C也是未來的**個趨勢。

互聯網拉近了企業和消費者的距離，購買渠道更統**，中間商減少，價格降低。客服、反饋也更加方便。這對于企業和消費者來說都是好事，未來企業在互聯網上投入更多的資源也是必然的。

手機行業基礎知識回顧（4）——**份額

**張圖看懂2014年**市場**份額



這張圖信息量**大，橫坐標表示份額，縱坐標表示產品均價，圓圈大小表示銷售金額。空心圓指2013，實心圓指2014年。

那么很直觀地可以看出**些東西：

2014年，三星、聯想、中興、金立市場份額下降了。
幅度分別為4%、2%、3%、0.x%。
2014年，其他幾個**份額上升了。
*為迅猛的是小米、蘋果、vivo，分別上市了4%、3%、3%。
除了這些基本的數據以外，*值得注意的是華為。

只有華為的變化趨勢是斜向右上方的。這表明，華為的產品不僅市場份額有所增加，產品均價上升，銷售金額也在上升。也就是逐漸精品化、高端化，并且得到了市場的認可。

看看其他**作為對比。
蘋果：份額上升，均價下降，銷售金額上升。說明舊款產品降價銷售拉動了更多的銷量。（當然iPhone 6和iPhone 6 plus上市后情況不**樣了）

小米：份額上升，均價下降，銷售金額上市。和蘋果**樣，但是份額上升更多。說明新款低端產品（紅米、紅米Note）帶動了絕大多數銷量，且量很大。

聯想：份額下降，均價下降，銷售金額下降。說明低端運營商路線受到了小米、榮耀等互聯網**的沖擊。

其他**些變化
三星在精簡渠道，采用了當年Nokia采用的FD模式，逐步減少對國代的依賴，直接對接省代。

中興、酷派、聯想轉型，nubia、大神這樣的互聯網**，大神還要抱360大腿。聯想則收購MOTO，雖然動作慢，但終于要成立的神奇工廠。

華為全系列產品精品化、**化。榮耀**及華為**在線上線下互相導流，3C、3X等產品在線下也開售，G7、Mate 7在華為商城也上架。

手機行業基礎知識回顧（5）——價格段布局

**張圖看懂國產**價格段布局。



華為：

戰略*清晰，從*早就在堅持P系列，直到P6開始為大眾接受。
Mate系列也很早就在布局，直到Mate7開始為大眾追捧。
13年底，快速跟進小米，殺入千元以下，然后推出榮耀6上到2000元區間。
各產品線定位十分清晰，已經形成**化。

小米：

互聯網起家，所以**直作為價格殺手，價格也在2000以下。
直到今年1月15日發布小米Note才超過2000元，而且比較保守，普通版2299元，頂配版3299元。我想還是基于**形象及定位的考量，對于價格區間的上探還是比較謹慎。
同華為**樣，產品線定位十分清晰。

OPPO、vivo：

戰略清晰，不做低端。
**差異化明顯，HiFi、影音、旋轉攝像頭、超薄等。
互聯網布局有**加，但也沒有參與千元機紅海，差異化明顯。
聯想：

收購MOTO后才補全了產品線。
千元機較弱，15年神奇工廠應該會發力互聯網。

酷派：

互聯網子**大神銷量很高。
ivvi、鉑頓產品線知名度低。

中興：

產品線混亂，nubia橫跨1000~3000+區間。
沒有千元機。
1000~2000區間**名太多。
魅族：

14年下半年開始布局，攻擊性很強。
各產品線間差異化較小，例如MX4影響了MX4 pro銷量。
沒有3000+產品線。

手機行業基礎知識回顧（6）——千元及以下市場

**張圖看懂千元機**為什么那么多



2014年突然冒出了許多千元機，除了紅米、紅米Note外，榮耀、么么噠、黃金圣斗士、InFocus、Zenfone、nubia、魅藍，都在擠進千元機市場。

Why？

簡單來說，就是市場大。由上圖可以看出，1500元以下（后稱千元機）市場容量2.78億，畢竟14年**手機市場整體容量才4.22億，千元機就這么占了66%。
GFK預測15年千元機市場為2.5億，占總容量的64%。
難怪各廠商在發布會上吹牛，說得好像各自的千元機比iPhone還要好。

**張圖看懂千元機市場格局



小米：

紅米、紅米Note標準的走量機型，牢牢占據年輕人市場。
華為：

低端運營商機型逐漸減少，交給榮耀。
榮耀：

從13年底榮耀3C開始，戰斗力十足。
OPPO：

R系列，走量機型。
11&3系列，運營商定制。
vivo：

Y系列，走量機型。
聯想：

A系列量還比較大，但是沒有形成**化。
酷派：

運營商還是大頭。
大神勢頭良好。
三星：

動作太慢，千元機跟不上國產的節奏。
金立：

千元機定位不清晰。
唯有V188定位超長待機系列。

手機行業基礎知識回顧（7）——中端市場

1500~2500價格段市場規模



GFK預測，2015年**手機市場容量為4.28億，中端市場（1500~2500價格段）容量為6560萬，占整體容量20%，同比增加14%。

經過14年的高速增長，15年手機新增用戶減少，主力購機人群為換機用戶。中端機型用戶雖然沒有低端機型數量多，但他們才是換機主力人群。

產品線結構性調整



在12年**和機型數高速（或者說混亂）增長后，13年、14年**數與機型數均呈下降趨勢。

可以看出：

小廠商被洗牌出局。
大廠商產品也逐漸**化、精品化。
**化利于互聯網傳播。

中端市場各**市場份額



可以看出：

前十中，國產占了絕大多數。
三星在該價格段吐出份額15%，可見其中端產品在國產機面前毫無競爭力。
榮耀從零開始，上升十分迅速。
華為在分出榮耀**后，市場份額仍未下降，產品均價還在上升。實在是太可怕了。
OPPO、vivo的中端走量機型十分成功。
蘋果、小米隨著時間推移，舊機型仍在降價熱賣。
魅族的1799確實挺有殺傷力的。

其他**些新聞

印度手機廠商學習小米模式，計劃募集資金以對抗三星
印度*大的智能手機廠商，Micromax計劃募集更多的資金，用來提升其軟硬件實力，用以對抗三星。根據統計數據顯示，三星在印度占據22%的智能手機市場，稍微**于Micromax的18%。該公司打算學習小米在**的成功模式，完善軟件和云服務體驗，并計劃在年底占據30%的份額。

魅族進入印度市場

相關數據：

1、據IDC數據顯示，2013年印度手機出貨量為4400萬部，2014年預計會猛增到8000萬部，而今年將會達到1億部。
2、小米在去年7月進入印度市場。小米官方稱用了4個月銷量已過50 萬部，市場占有率達到 1.5% 。
3、金立在印度市場的趨勢也不錯，金立開墾印度市場比較久，之前主要是以 ODM 的形式為印度廠商供貨，在去年才正式以金立**進入，并且出貨達到了400萬。
4、魅族海外媒體運營主管表示，2015年在印度的預期銷售量是70萬臺。而魅族去年的出貨總量在 500萬左右，所以印度市場70萬的預期銷量對于魅族來說并不是**個小數目。
5、據相關媒體報道OPPO計劃在今年5月之前，在印度境內建立超過200家的服務中心；而金立也計劃設立750個手機修理點。

手機行業基礎知識回顧（8）——中高端市場

**中高端市場容量



從GFK的數據來看，15年中高端市場（2500~3500價格段）容量大概為2300萬，同比增長21%。

另外**點，近年來中高端機型數量變多，主要原因在于國產**逐步嘗試將價格上揚，進入中高端市場，攫取更多利潤。

上市價格變化趨勢



由上圖可以看出：

13年中高端價格段手機主要來自于高端機型降價。當時主要在售為國際**，充分說明其上市價格虛高，價格跳水快。
記得那時買手機聽到*多的話就是「等它降到xxx元我就買」。
14年這種情況好了**些，主要在于進入該領域的國產手機標價沒有太高，而且價格保持得比較穩定。

中高端機型**格局



華為異軍突起，Mate 7的功勞。
OPPO、vivo**直在中高端耕耘，定位清晰，渠道配合好。
HTC、索尼不斷降價，舊款降價、出旗艦mini版本搶份額。
中高端機型格局



這張圖其實是有問題的，iPhone、三星、索尼價格標得太低，MX4價格標得太高。但是除開這些，忽略縱坐標這張圖還是很有價值的。

進入中高端領域的**越來越多，且國產居多。
中高端機型必須有**特賣點，如Mate 7的全金屬、P系列的雙面玻璃、X Shot的拍照等。
產品必須形成系列，差異化必須要堅持，并且**般要堅持好幾代，才會得到消費者的認可。如HTC的m7、m8、m9，索尼的Z1、Z2、Z3，三星的s1、s2、s3、s4、s5、s6等。
新品上市后，舊款降價銷量也很不錯。

手機行業基礎知識回顧（9）——高端市場

3500以上價格段高端市場容量



GFK預測，2015年3500以上價格段高端市場容量為4200萬左右，占總市場容量10%，同比沒有增加。
高端市場消費者比較穩定，市場變化對其影響較小。

3500以上價格段高端市場渠道份額



還記得之前的數據嗎？14年電商渠道占了21%。
上圖可以看出線上份額遠不到21%，說明對于高端市場，消費者更傾向于線下購買。
也許是因為相對貴重，也許是因為高端市場中有**部分使用互聯網較少的長者。（待考察）

3500以上價格段**格局



蘋果、三星占了絕大多數份額，隨著大屏iPhone的推出，三星又吐出份額了。
華為的增長率太嚇人了。
Sony、HTC的頹勢已無法逆轉了，營銷有問題。
OPPO**直定位清晰，但是感覺后面要被華為拉下水。

3500以上價格段產品格局



既然是高端機，消費者相對比較理性，必須拿出干貨了！
OPPO是拍照、音樂等**致體驗。
華為是全金屬。
三星以前是大屏、性能，現在是改進了ID。
iPhone就不用說了。

手機行業基礎知識回顧（10）——蘋果

**張圖看懂iPhone產品線



產品溢價**高，新品牢牢占據**端市場。
舊款產品降價銷售，覆蓋整個中端到高端價格區間。
圖解蘋果 2015 財年**季度財報
這是Rio叔叔做的財報解讀：

本季度總收入 746 億美元，再創歷史新高，較去年同期增長 30%。凈利潤 180 億美元，較去年同期增長 37%。毛利率為 40%。總收入的 65% 來自美國以外的海外市場。



各地區的收入構成比例分別為：美洲 41.0%，歐洲 23.1%，大**區 21.6%，日本 7.3%，其他亞太地區 7.0%。從本季度起，蘋果不再單列蘋果零售店的銷售數據，而是并入各地區分別統計。蘋果也按照新的銷售額分配方式重新計算并給出了從 2012 年起的數字。以下圖表數據均使用新的計算方式。






本季度大**區貢獻了 161 億美元的收入，較去年同期爆發性增長 69%。毫無疑問，iPhone 6／6+ 本季度在**大陸正式發售起了決定性的作用。



iPhone 銷量為 7,447 萬臺，較去年同期顯著增長 46%。銷售收入為 512 億美元，較去年同期增長 57%。
iPad 銷量為 2,142 萬臺，較去年同期下滑 18%。銷售收入為 90 億美元，較去年同期下滑 22%。這是 iPad 產品線連續**四個季度的銷量顯著下滑。大屏幕 iPhone 6／6+ 對 iPad 的替代效用不言而喻。
Mac 銷量為 552 萬臺，較去年同期增長 14%。銷售收入為 69 億美元，較去年同期增長 9%。
從本季度起，蘋果不再單列 iPod 產品線銷售數據，而將其與 Apple TV、Beats 耳機、以及其他蘋果外設并類統計。并類后的總銷售收入占比僅為幾個百分點，不在本報告關注范圍內。





iPhone 產品線和 Mac 產品線的平均售價都有顯著提高。幾個影響因素：
大屏幕 iPhone 6+ 的起步價高 100 美元。
iPhone 6／6+ 取消了 32GB 型號，很多人選擇多花 100 美元購入 64GB 的型號。
售價更高的搭載 Retina 屏幕的 Mac 電腦頗受歡迎。
iPad 產品線的平均售價小幅下降，側面印證了消費者對*新款／大容量的 iPad 并不熱衷。



**出貨排名



Trendforce的數據表明，三星出貨量還是*大。
蘋果的市場份額十分穩定，三星萎縮得十分厲害。

手機行業基礎知識回顧（11）——三星

**張圖看懂三星的這些年



從11年到14年，三星的興衰在上圖可以看得十分清晰。猶記得當年的蓋世系列**領風騷，硬件怪獸永遠都走在時代的**。

11年到12年間，靠著蓋世系列的良好口碑，帶動了低端機的銷量。
13年開始逐步將中低端機**化、系列化，銷量上升十分迅速。
14年則是國產機爆紅的時代，從低到高逐步搶奪三星的份額。
14年9月三星嘗試推出精致做工的Note4和側曲面屏幕的Edge。（小米4于7月發布，側重點也是做工。）
15年3月推出S6和S6 Edge，主要升**也是做工。
這幾年來，三星旗艦產品均價不斷下降，說明其**溢價能力在減弱，在**市場不斷受到挑戰。

14年開始，**市場已經成為**上競爭*激烈的手機市場，在**市場取得好成績的企業基本上說明其競爭力受到了*嚴格市場的認可。

在技術上比較成熟的制造業中，基本上外企都是干不過**的民企。原因也就不多說了，不外乎規模、成本、效率。所以，在可以遇見的未來里，三星的份額仍將繼續下降，直到完全被小米、華為等企業超越。

手機行業基礎知識回顧（12）——vivo

**張圖看懂vivo的這些年



X系列銷量**直在上升，*近越活越滋潤。
產品溢價**高，在國產機價格戰中也能保持姿態。
主要靠Y系列走量。
這兩年推出中端機，產品均價也降低了，但旗艦價格還上揚了。
vivo這個**實在是太值得**說了。很早之前我對其的印象就是「假洋貨」「騙少女的錢」，特別是這個名字「vivo」，完全不知道是什么鬼嘛！還在各種綜藝節目上打廣告，不就是騙小朋友的錢么。

直到進入手機行業，在明白vivo有多么厲害。

產品定位清晰，HiFi、大屏、影音、拍攝、輕薄，每**款產品都有**特的賣點，給消費者購買的理由。
有干貨，即使在挑剔的知乎上，也可以看到各「專業人士」對vivo手機拍照、HiFi的認可。（請自行搜索「知乎+vivo」）
渠道強勢，步步高這么多年的積累不是虛的。

vivo智能手機產品市場表現



由上圖，各位可以自己計算**下vivo的銷量。反正他們老板自己說14年銷量超過了3000萬臺。
更重要的是，產品均價高，超過2000元。要知道小米都是靠紅米走量的，14年銷量6000萬臺。

手機行業基礎知識回顧（13）——OPPO

OPPO、vivo產品對比圖



旗艦產品中vivo、OPPO各有兩款，分別是Xshot、Xplay和N、Find系列。
OPPO的主要銷售額來自于N、Find、R系列，兩款旗艦和**款中端。
vivo的主要銷售額來自于X、Y系列，兩款中端產品。

**張圖看懂OPPO這些年



和vivo**樣，產品均價在下降。走量的依舊是中端機型。
全系列產品**化，N、Find、R系列賣點十分明顯，旋轉攝像頭、全能旗艦、金屬機身。11&3系列走量。
還有**定量的運營商定制產品。

OPPO產品市場表現



R系列貢獻了主要的銷售量，充分說明大家還是視覺動物嘛。
Find、N系列也不錯，溢價高，現金牛產品啊。
后半年殺入中低端的11&3系列銷量也**下就起來了。

據說OPPO、vivo內部互稱為綠廠、藍廠，雖然很大程度上類似，暗地里卻較勁呢。

手機行業基礎知識回顧（14）——**酷聯縱覽

**酷聯渠道對比



各**均為線下合約機占大頭。
華為在下半年，線上、線下銷量均有上升，從之前的分析來看，產品線精品化、**化確實有效。互聯網運營也是4家企業中*厲害的。
酷派合約機受政策沖擊，14年下降厲害。但是從線上銷量來看，大神的趨勢還不錯。
中興的努比亞沒有什么起色，因為**定位不清晰（拍星星的手機算個什么賣點嘛？！），價格段跨度太大（努比亞橫跨1000~3500價格段）。
聯想的線上根本沒有投入，爛很正常，看15年的神奇工廠會怎么樣。收購了MOTO補齊了產品線，依舊期待15年的表現。

手機行業基礎知識回顧（15）——華為

**張圖看懂華為的這些年



華為的手機業務確實是太強勢了，**直是本系列文章中很稱贊的。

從*初的運營商市場來說，09~12年間，華為手機業務基本上全靠運營商。此時也是運營商*強勢的時候，華為主打千元合約機，銷量喜人。此時產品價格主要在2500以下。
到了13年，華為開始拓展開放市場。此時的戰略即是把各產品線**化，主推的為Ascend系列。從P1、P2跳躍到P6、P7才算是成功地推出了旗艦產品。
到了14年，開放市場和電商**起增長。可以看到的是榮耀以**高的效率學習了小米的戰略，在低端機搶占了**席之地。Mate 7的推出又把華為的**價值拉到新的高度。同時，這**年還可以看到，地鐵、機場、電視，到處都是華為的中年男人的廣告，不斷強化自己的商務定位。線下渠道也強勢鋪開，旗艦店瞬間布滿城市的所有地方。再加上經銷商的炒貨，習大大把Mate 7送給普京，李總理去華為考察等**系列噱頭直接把華為**知名度提升到空前的高度。
于是華為手機業務直接成為*****，14年出貨量7500萬臺，15年有望超過1億。
華為的成功在于其戰略的清晰，特別是產品線，每**條都有自己**特的差異化。P系列的雙面玻璃旗艦，主打做工；線上的榮耀6主打配置；榮耀3C靠更改配置不斷提升性價比；Mate 7做大屏高端；G7則是外觀和性價比。成功地把每**條產品線都塑造成了**自的**。

所以說，市場營銷的核心在于「定位」。剩下的則是堅持，華為都是到了P6才得到認可的，更何況小企業呢。

手機行業基礎知識回顧（16）——聯想

**張圖看懂聯想的這些年



**個字，「低端」。A系列占了90%的銷量，均為運營商定制的**端機。
產品均價不斷下滑，這也是正常現象。
其他產品線S、K、E、P均無法突破。
從數據上來看14年也在下滑，低端機遇到了*激烈的市場競爭。
可以看出聯想基本上沒有什么**價值與溢價，低端機傷害了**形象，高端機自然賣不出去。再加上定位不清晰、定價不合理，消費者自然不買賬。

并購Moto后的產品線



聯想本來的產品線是殘缺的，只有低端機和中端。Moto補齊了相應的產品線。
低端機依舊綁定運營商，日子不會太難過。但是在開放市場，請問Moto的競爭力在哪里呢？
賣純凈Android體驗？**沒有Google服務，再加上純凈Android不符合國人習慣。
賣配置？性價比不高。
賣定制？別人家早把竹制后殼做了。
賣**形象？人家華為的商務已經深入人心了。
開放市場競爭太激烈，再加上聯想的動作實在慢得可以。不知道神奇工廠是否真的能做出什么，僅從現有的產品來看（路由器、LED燈等），跟小米是同樣的節奏，但已經被人家甩得太遠。



上圖是簡單的SWOT分析，但是看起來「優勢」與「機會」并不樂觀。
能不能出頭就看15年了。

手機行業基礎知識回顧（17）——小米

**張圖看懂小米的這些年



小米漲勢太快了！
產品均價在降低，而且比別家更低，因為紅米是主力走量產品。
曲線特點可以看出，產品線十分精簡，但是單款產品銷量**高。

小米產品市場表現



從價格段來看，通過紅米、紅米Note、小米覆蓋了2500及以下的所有價格區間，而近期推出的小米Note則是嘗試把價格上升到3000元檔。
從產品線來看，每款產品對應**個價格區間，且單款銷量都**高。產品數如此少的情況下通過打造爆款，保持單款高銷量，這就是互聯網營銷的特點。
前期都是小米手機走量，自從紅米出現后，均為低端機走量了。說明時代發展，科技進步，低端機也能滿足大部分需求。

小米的互聯網布局



由上圖可以看出，小米除了在打車領域，在移動互聯網每個領域都有布局。
雖然前期主要靠硬件盈利，但現在以及未來，移動互聯網增值服務才是*關鍵的。所以說小米是個互聯網公司也不為過，硬件只是**個入口，而且是自己掌控權更大的入口，這相對于BAT來說是更大的優勢。

小米的生態鏈布局



小米相對于互聯網公司更可怕的**點是他想做的更多。
除了硬件這個**好的入口外，小米還將其業務延伸到軟件平臺、智能終端和供應鏈。軟件平臺是曾經微軟做的事情，通過Windows占領PC。智能終端則是革新性的東西，代表著未來。供應鏈是這**切的基礎。
小米確實是**的「蘋果」，雖然現在還不夠。但他做的事情跟蘋果公司是**樣的，自己的軟件、手機、終端產品。如果有**天，他推出了非Android的操作系統和自己的App Store，我**點也不會感到奇怪。

手機行業基礎知識回顧（18）——魅族

**張圖看懂魅族的這些年



明顯的，14年底之前根本就不行。
14年底開始接連發布新品后，戰斗力大增。主要是對于價格段的布局，從千元機到2000+都有涉及。沒有3000+的原因也在于現在**都不夠響亮，即使出了消費者基本也不會買賬（就像作死的聯想），小米也是在*近才開始試探性地把價格上揚。
規模化是魅族現在的***要務。在現在的手機市場，先活下來才能談別的，任何企業都不能免俗。錘子不能，魅族更不能。
所以，放低身段，拉投資，出低端機，使用各種創（di）新（su）的營銷手段，消費小米的影響力，只為了提高知名度，擴大規模。
炒了好多年的Ubuntu直接就是個坑，YunOS也只是為了阿里的投資，不會有太大的作用。
未來其實很有希望的，從14年不到500萬的銷量，到15年***季度就超過500萬，這**系列動作的效果已經顯現出來。之后保證現金流，把該做的事情做好，flyme的穩定性、耗電、品控、線下門店、海外市場……其實還是很有看頭的，改變晚了點，但還是很有戰斗力。
魅族會作為細分市場的小米活下來。不過，完全復制小米的模式，沒什么好玩的嘛。
為了滿足大多數人的需求而妥協，這就是規模化帶來的弊端，魅族也成為了**個無趣的公司了，嘆。

手機行業基礎知識回顧（19）——產業競爭格局

**張圖看懂手機產業變化趨勢



產品競爭趨勢：

多設備中心化
手機不僅僅作為**個智能設備，更重要的是作為所有智能設備的中心。例如，控制手環、手表、空調、體重秤、電燈等。
產品節奏快消化
在蘋果的帶動下，基本上每個**是每年**旗艦，產品生命周期縮短。現在更甚，**多、旗艦更多，像HTC那樣天天發旗艦的作死公司也是存在的。
全價位精品化
這個全是小米的功勞，加劇了行業競爭激烈程度后，那些渾水摸魚的破爛**與機器基本上沒有生存空間了。消費者也被教育得越來越理智，逼迫廠家壓薄利潤，推出精品。

配置變化：

高性能化
雖然現在到了瓶頸期，但各家還是不遺余力堆配置。
大屏化
當時iPhone的3.5寸就是大屏了，現在拿個5寸的機器都嫌小。
輕薄化
這個就是國產廠商的功勞了，「***薄」之類的。
軟硬件**體化
這是硬件乏力的必然結果，唯有從多方面突破，才能提供更多的購買理由。

產業競爭方向：

供應鏈集成化
產品越來越輕薄，集中度越來越高，這也是必然的趨勢。連三星都開始不能換電池了耶。
競爭全產業鏈化
這不是**個人的戰斗！局限于手機行業是不夠的，還要和萬物連接起來，提供更多服務，移動互聯網的時代，誰也不能呆在避風港了。