11月24日，OPPO正式發布OPPO Reno9系列三款新品。在發布會前，OPPO副總裁、中國區總裁劉波接受了科創板日報的采訪。
他透露，OPPO會在底層技術上持續投入，目前芯片團隊人數仍在增加，很快會有新的產品推出。此外，OPPO也一直按照上市企業的規范、標準去運行，但尚無明確的上市時間。
持續投入底層技術 自研芯片今年是第一步
此次OPPO Reno9系列搭載了自研的馬里亞納® MariSilicon X芯片。此前有消息稱，OPPO自研芯片已經向臺積電下單超千萬顆。劉波表示，目前芯片消耗量已經超過一千萬，“后面又多了一些單”。
“雖然芯片交給芯片制造廠家代工，但自己的工程師依然需要有管控供應鏈的能力，包括建立標準等等，這個過程不是那么容易的，這兩年我們在打這些基礎。”
劉波還強調，OPPO在底層技術方面會持續投入。“大家在下個月就能看到一些新的芯片進展。我們的芯片人員依然在增加，一方面要做出來、研發出來，另一方面是需要做芯片的適配。這塊的投入還是非常大的。今年的芯片是第一步，還會邁出第二步，不斷做硬件和軟件的迭代。明年會看到更大的變化。”
IDC今年一份報告指出，若沒有額外正向刺激因素的出現，2022年中國智能手機市場容量或將跌破3億臺。
“從銷量的角度看來，確實很多下滑的聲音。”劉波說，“從另外一個維度是，20~22年間單價還是在提升，整個大盤的規模仍然是在的，應該說手機的整個大盤做到9000多億是沒什么問題的，像一些周邊產品，包括Pad、耳機等，規模也是比較穩定的。”
對于明年的預期，劉波認為不會再出現大幅度的變化。
“中國有超過10億手機用戶，按照三年一換的周期，理論上每年換機人數也有3.3億。即使考慮二手市場的存在，新機的大盤也會維持2.5億-2.7億之間波動。未來相對是穩定的。所以理性分析這個市場，既不要那么悲觀，也不會說過于樂觀。”
不存在賣存貨換現金的壓力
受近年來消費電子市場需求低迷的影響，市場也頻頻傳出頭部手機廠商清庫存、砍訂單的消息。
對此，劉波指出，OPPO中國區的調整從去年Q3（第三季度）就已開始，今年沒有明顯的清庫存壓力。
“對OPPO來說，不管貨有沒有變成現金，我們準備的現金和貨是對等的。從穩健經營的角度來講，這是OPPO一直保持的財務策略，我們的現金始終足夠周轉，不存在必須賣掉貨拿到現金才能推進業務的情形。
而在與渠道、代理商、客戶的溝通協調中，OPPO也在力爭消除不確定的因素。
“我們發現線下的成本越來越高，做生意的難度越來越大，所以我們更要把一些不確定的因素去掉，給到貨物保障，不要積壓這么多通路，讓用戶的需求來拉動你的供應體系。在這方面做了很多基礎的工作，包括在內部做了鳳凰計劃，以及整個公司的數字化等，未來需要精細化的運營解決不必要的損失，或者說解決沒有意義的降價。”
對于整體放緩的手機市場大盤，劉波表示，OPPO會更為看重客單價。
“一方面要看數量，另一方面要看客單價和GMV的整個盤子有多少。我們現在的規劃，可能不會在銷量的數字上做很大的突破，更多是看客單價、平均單價以及規模。但是對用戶來說，也并不是手機會變貴。我們希望用戶用到的手機質量更好、性能更好，體驗更好。從大促的數據上也可以看到，中高端在增長，中低端在下降。整個營業額的規模會穩定，甚至未來會有一點增加。”
對于今年的市場銷量，劉波透露，OPPO略有增長，數字在10%以內。
“中國市場比較穩定，全球市場在東南亞、印度、拉美、南美等表現還可以。明年我們的期望是略有增長，追求的并非數量上的增長。”
對于外界較為關注的OPPO上市規劃進程問題，劉波則回應稱：“OPPO上市不是為了現金流，而是考慮長期發展。（上市）我們一直在準備，并按照上市企業的規范、標準去運行，但目前對于上市還沒有具體的時間。”。
高端市場采用雙旗艦戰略
IDC的相關報告顯示，2022年上半年，中國折疊屏產品出貨量超過110萬部，同比增幅約為70%，保持高速增長。當前，不少手機廠商紛紛采取了直屏旗艦和折疊旗艦的雙旗艦戰略，OPPO亦不例外。
“未來OPPO中國區核心的高端產品會采用雙旗艦戰略，上半年發影像旗艦Find X系列，下半年發折疊旗艦Find N系列。在暑假、春節的時候，我們會發布Reno系列產品。未來也將不斷加強Reno產品，除了外觀，在影像上會讓旗艦的特性下沉到Reno系列。”
在價位段上，劉波表示，高端產品將保持在4000元以上，折疊屏則會觸及蘋果Pro的價格。而Reno系列面向中端市場，價位布局在2.5K到4K。“A系列則主打2000元以下，未來的名字就是A1 Pro/A1/A1 X，高/中/低三款，每年一迭代，非常清晰。”
今年4月， OPPO、一加宣布徹底合并。對于一加的定位，劉波表示，“未來一加是OPPO主打性能的先鋒品牌，節奏跟OPPO會有一些區隔，而過去一加的三段式開關、先鋒設計都會保留。”
在其他的產品規劃上，OPPO正在布局萬物互融的生態類產品，以及新的硬件賽道，以尋找新的增長點。
“高端和海外是其中的兩個關鍵。在具體的業務上，潘塔納爾等互聯網服務和Pad、電視、耳機、手表、健康、XR等業務也都在發展，我認為這些是企業必須要長期投入和研究的，下個月我們也有一些健康概念的產品。”
作為2005年加入OPPO的老兵，劉波于2020年4月升任中國區總裁。在談及不到三年的中國區掌門人感受時，劉波坦言，尚有很多新的東西需要學習。
“很多人問我，為什么你一天到晚就像打雞血一樣，看起來沒有休息。因為很多東西是新的，特別在像輪崗、換崗等領域，我也不是這方面專業的，這是需要加速學習的地方。每天都會得到一些新的認知。”
劉波透露，自己經常跟團隊各個層級的伙伴聊天。“每周五我會安排幾個員工聊一兩個小時，聊工作、狀態等。如果了解了一些新的東西，這會讓我非常興奮，讓我有更強的求知欲、好奇心。”