鴻海日前公布了第三季度財報，顯示前三季度的毛利率、營業(yè)利益率以及凈利率都較去年同期下滑。市場解讀，零組件上漲影響不小以及轉(zhuǎn)型效應(yīng)貢獻有限，導(dǎo)致整體獲利出現(xiàn)微幅的衰退走勢。
同時，受蘋果新款iPhone銷售傳不如預(yù)期，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致大環(huán)境變數(shù)增加等負面因素干擾，外資頻頻看衰鴻海，導(dǎo)致鴻海近期股價走勢疲弱。
鴻海的四大策略
為了應(yīng)對明年全球經(jīng)濟情勢恐受中美貿(mào)易戰(zhàn)等不確定因素帶來的考驗，鴻海近期提前針對人事最佳化、降低人力成本與固定費用等領(lǐng)域擬出四大策略，并啟動系列應(yīng)對措施。
首先，內(nèi)部檢討高年薪人員貢獻價值程度。業(yè)界傳出，不少總經(jīng)理、副總以及副總裁等級的管理層，皆在逐一檢討名單內(nèi)，并已有對應(yīng)安排，只是細節(jié)并未獲得鴻海證實。
其次，外界傳言在人力檢討上，對非技術(shù)職、間接人員及文員等人力成本管控，目標相關(guān)成本降低約一成，系列計劃目標在今年內(nèi)達成。
第三，擬訂固定費用減少二成的計劃。業(yè)界觀察，相關(guān)策略加強落實后，效益有望在今年第四季度顯現(xiàn)。
第四是各次集團先后召開開動員大會，加強檢討系列工作績效。
郭臺銘在年初與今年股東大會上已多次向小股東宣誓，鴻海集團已訂出未來三年扎實的工作年計劃，同時年初揮毫的春聯(lián)也呼應(yīng)啟動“提質(zhì)、增效、降本、減存、云端人智慧為競爭力”等系列策略，并分別對應(yīng)運用云運算、納米、大數(shù)據(jù)與AI結(jié)合智能制造新技術(shù)，以提高在全球的競爭力。
據(jù)了解，鴻海集團此次擬出的四大策略，除了希望借此帶來更多經(jīng)營正面助力之外，也是積極落實郭臺銘定調(diào)“扎實工作年”的第一年計劃。
市場人士認為，若鴻海集團四大策略確實達成，集團將更具成本優(yōu)勢與行動力，有助吸引外資回補。
由內(nèi)而外的蛻變之路
此外，郭臺銘日前第5屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時，以《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：由內(nèi)而外的蛻變之路》為題進行演講。他說，富士康已發(fā)展40多年，經(jīng)驗和技術(shù)累積了44年，培養(yǎng)出許多具有工匠精神的優(yōu)秀制造工程師，現(xiàn)在只需給他們灌輸互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的文化，讓每個制造設(shè)備與智能設(shè)備碰撞，每個制造工藝都能夠運用數(shù)字化管理。
從富士康的發(fā)展來看，郭臺銘表示，目前集團內(nèi)有6萬臺工業(yè)機械設(shè)備，有1千多條SMT生產(chǎn)線，有17萬臺CNC模具加工設(shè)備，5000臺各種型號車設(shè)備，現(xiàn)在已全部聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在可以做到智能感知、智能分析、智能網(wǎng)路、智能接車的整個控制與配置。
郭臺銘強調(diào)， 富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在走向一條由內(nèi)而外的蛻變之路。在多個場域的場景應(yīng)用方面，形成了精密工具車刀案例、智能工廠場務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)案例、富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熄燈工廠及協(xié)同工廠案例，真正做到組裝過程中無人化，108臺自動化設(shè)備組裝，可以節(jié)省人力88%，1年效益提升2.5倍，實現(xiàn)了提質(zhì)增效、降本減存。
“富士康目前占整個中國出口的3.9%、進口的3.6%，這也象征著富士康在整個中國經(jīng)濟中的地位，而富士康下一步的目標是提升至5%?！惫_銘說，“如今很多中小產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，但我認為轉(zhuǎn)型不如升級。一個行業(yè)要轉(zhuǎn)型不是那么容易，隔行如隔山，跨領(lǐng)域需要很多年的時間，我希望帶動一些中小企業(yè)一起升級，這樣一來，整個工業(yè)的升級轉(zhuǎn)型會來得更加快速?！?
無論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還是工業(yè)生產(chǎn)，各行各業(yè)都可能擁有大數(shù)據(jù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)+的機會，沒有哪個產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，就看你懂不懂利用新科技。升級是必須的，但不一定要轉(zhuǎn)型。
數(shù)據(jù)積累起來，可以應(yīng)用解決方案矩陣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是由數(shù)據(jù)做決定的過程，任何事情做決策由數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)洞察過程、做決策和判斷價值，因此建立富士康云、工廠云、行業(yè)云、設(shè)備云以及應(yīng)用場景云的云、移、物、大、智、網(wǎng)加機器人的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
郭臺銘透露，未來將會形成商業(yè)模式分為ABCDE，第一是AI，富士康來共同研發(fā)，因為每一個行業(yè)都有它的人工智能，而富士康有大數(shù)據(jù)（B）的收集，將把富士康云（C）變成各個行業(yè)的專業(yè)知識與經(jīng)驗（D），最后通過整合，利用實踐（E）來驗證可行性。
傳統(tǒng)行業(yè)能否升級，需要看其利用工具如大數(shù)據(jù)、云計算的程度如何。目前中國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上已居領(lǐng)先者，雖然工業(yè)技術(shù)相對落后，但也正迎頭追趕，畢竟發(fā)達國家工業(yè)已提前發(fā)展了200年，當有了互聯(lián)網(wǎng)賦能之后，中國的追趕速度會更快。